Waar de mens bloeit, bloeit de organisatie.

Samenwerking

Teamcoaching, Individuele Coaching, Bemiddeling en Coaching op de werkplek

1.Teamcoaching                                                                      terug naar aanbod organisaties

Teamleden weten soms dat er in de omgang met elkaar ruis is die veroorzaakt wordt door uitgesproken en onuitgesproken spanningen.  Er worden zaken over en weer geinterpreteerd die anders bedoeld zijn en er worden dingen niet gezegd. Soms worden er dingen gezegd die door anderen destructief ervaren worden. Als het de opbrengst van het samenwerken en de sfeer verstoord is teamcoaching een middel om de lucht in vele opzichten te klare.
 
Vaak houden we van ons vak, maar hoe werk je nu zo samen dat die individuele en die gezamenlijke kwaliteiten uit de verf komen? 

Hoe accepteren we elkaars verschillen en leren we ieders talenten waarderen. Ieder doet 
hier zijn taak, en toch zit er meer potentieel in dit team. Hoe krijgen we dat er uit? 
We ontdekken ieders ‘gebruiksaanwijzing’ en in een veilige sfeer en met humor is er veel mogelijk.

2. Coaching                                                                                            terug naar boven

Bij coaching help je de ander te ontdekken wat nodig is ont-dekt te worden. Jij hebt een vraag. We formuleren de doelstelling en aan het eind (gemiddeld vijf á zes sessies) kijken we terug op wat je geoogst hebt. 
Je krijgt opdrachten, om dat wat je wilt in je leven te integreren. 
Je krijgt zicht op je aannames, overtuigingen en hoe dat je denken je voelen en handelen bepaald. Ook werk ik met oefeningen die je bewuster laten zijn van je lichaam. 
En mocht het nodig zijn, dan werk ik samen en/of verwijs ik naar een breed netwerk 
van mensen die vanuit andere invalshoeken op een andere manier veel voor je kunnen betekenen.

Thema's die vaak ingebracht worden zijn: 
Hoe delegeer ik naar mijn mensen en wat doe ik met al hun frustraties over wat er al lang speelt in ons bedrijf en niet morgen opgelost is. Hoe motiveer ik mijn mensen.
Grenzen aangeven, luisteren naar wat ik voel en wil, hoe zeg ik wat ik op mijn hart heb zonder in een conflict te komen, hoe zorg ik dat ik gehoord wordt door de collega's en leidinggevende.
Ik heb feedback gekregen in mijn beoordelingsgesprek en wil daar graag aan werken. 

Daarnaast worden vaak thema's als zelfwaardering, omgaan met stress, positie innemen en bezinning op loopbaanwensen ingebracht.

3. Bemiddeling                                                                                       terug naar boven

Bemiddeling biedt ik aan voor collega’s (verticaal en horizontaal) die vastlopen in de samenwerking. Verticaal betekent in de lijn met leidinggevenden en medewerkers. Horizontaal betekent tussen collega's met een ongeveer zelfde taakomschrijving.

4. Coaching op de werkplek                                                                   terug naar boven