Waar de mens bloeit, bloeit de organisatie.

Verbindingstrainingen

Verticale verbinding, van Debat naar Dialoog, Cultuurverandering, Leiding geven

1. Verticale verbinding                                                             terug naar aanbod organisaties

Horizontaal wordt er flink getraind en geïnvesteerd in contact maken met elkaar en helder communiceren. Met Horizontaal bedoel ik de mensen met ongeveer dezelfde taken en bevoegdheden. Echter ik proef bij vele mensen binnen organisaties de behoefte om elkaar
juist verticaal te ontmoeten en de verbinding te ervaren door wat goed loopt, nieuwe ideeën, vragen opmerkingen, kritiek en wensen te bespreken. Met Verticaal bedoel ik de laag van medewerker tot hoogste baas.  Dan voldoet een ideeën- en /of klachtenbus niet meer. Mensen willen contact en elkaar ontmoeten.

 In verschillende vormen biedt Tara mogelijkheden om management lagen en medewerkers elkaar vruchtbaar te laten ontmoeten. Door de ontmoeting neemt het respect over en weer toe en weten mensen beter dat iedereen zijn bijdrage heeft en het doel om de organisatie succesvol te laten zijn.

2. Van Debat naar Dialoog naar Besluit/ Besluitvormingsprocessen     terug naar boven

Onze cultuur kenmerkt zich door overleggen, vergaderen, besprekingen, etc.
Zijn die effectief en efficiënt? Zitten de juiste mensen aan tafel? Zie ook coaching op de werkplek.

Welke besluitvormingsprocessen zijn er en wat is passend in de cultuur van de organisatie?

Discussiëren heeft over het algemeen een positieve naam in Nederland. Toch zijn er steeds
meer geluiden dat mensen er moe van worden en dat het regelmatig tot te weinig
besluitvorming en handelen leidt.

Deze bijeenkomsten gaan over werkelijk luisteren,en bewust afwegen of jouw inbreng bijdraagt aan het antwoord op de vraag, het thema, de keuzes die voor je liggen.

In deze training komen verschillende besluitvormingsprocessen aan bod en oefenen we met
de thema’s die er voor jouw organisatie toe doen. Bij de dialoog neemt de kwaliteit van de oplossingen toe en de tijd die nodig is om tot gedragen besluiten te komen neemt af.

Van vraag naar antwoord, van dilemma naar besluit lopen we verschillende fasen door, zodat helder wordt wat er ingezet kan worden op welk moment in het proces.

3. Cultuurverandering                                                                                  terug naar boven

Wat verbindt ons, en wat geeft ons energie om onze doelen vorm te geven.

De tijd verandert sneller dan ooit.  Tellkens zijn we op zoek naar antwoorden voor wat zich aandient in onze veranderende behoeften en ideeën, zowel op persoonlijk als het collectieve / organisatie vlak.
Wordt dat gehoord en door wie? En wat doen we daar dan mee?

Tara begeleidt processen van cultuurverandering doordat mensen:

- Dromen en wensen uitspreken over de gewenste cultuur; wat is onze visie en missie?
- De huidige werkelijkheid zien met al zijn licht en schaduw door confrontatie, acceptatie en
   inzicht; wat houdt ons tegen om de visie te realiseren, en wat werkt al omdat we het aandacht    geven?
- Wat moeten we loslaten en wat brengt ons dat? Willen we dat echt?
- Een nieuw NU omarmen: Concrete afspraken en acties om de cultuurverandering tot stand te      brengen.

Aandacht voor borgingsactiviteieten, zoals:
Open Space, World Café, Appreciative Inquiry, Spiral Dynamics integral (profiel van individu,
team, etc.) zijn vormen die we inzetten. (zie ook  'werkwijze')

4. Innerlijk Leiderschap: wie ben jij, wat wil je en waar sta je voor.        terug naar boven   

Ga er maar aan staan. Ja, ga maar staan. En dan? Wie ben jij als leidinggevende in de
dynamiek van de organisatie?

Leiderschap, sturing geven, dienend zijn naar anderen, situatiegericht leiding geven begint
met innerlijk leiderschap. Daarin is luisteren essentieel. Zowel naar jezelf als naar de mensen
waar je mee werkt.
Wat heb jij nodig, wat kom je tegen boven het maaiveld en wat zijn dan jouw keuzes?
Een individueel en gezamenlijk onderzoek in wat menig manager tegenkomt.
Hoe ga je om met de druk van boven en van beneden. Wat zijn jouw impulsen onder druk en dan....?
Alleen kunnen staan en een brug vormen naar posities boven en beneden jou.
Jouw volgende stap wordt helder en je krijgt ruim mogelijkheid om te spelen en te oefenen, zowel tijdens de training als daarbuiten.

Door middel van een Spiral Dynamic intergral ® vragenlijst krijg je een heldere doorkijk over je eigen denk- en waardesystemen en dat van de mensen waar je mee en voor werkt. Een vertrekpunt om te weten hoe je individuele medewerkers aanstuurt en hoe je je team als geheel benadert.